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人才理念:
人才是企业发展的资源、要素、优势
江苏省金湖县热工仪表线缆厂始终坚持把人才视为企业的资源、要素、优势。以“人才强企业”的战备思维，坚持把品德、知识、能力和业绩作为选拔人才、衡量人才、使用人才的主要标准，致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制，创造一个有利于员工发展的工作环境，广开渠道招揽人才，不拘一格使用人才，想方设法培养人才、激励人才、留住人才，发挥人力资源的潜能
用人之道:
发展企业注重实效广揽人才
发展是“要务”，我们始终把推动企业发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，围绕企业“人才强企业”的发展战略，确定人才政策，根据企业各领域发展需要制定人才队伍建设，用成果检验人才工作成效，鼓励人才坚持求真务实、注重工作实效，建设一支饱含爱企热情、善于团结协作、争创业绩的企业发展所需的高素质人才队伍。
不拘一格公平公正使用人才
江苏省金湖县热工仪表线缆厂已建立起按需设岗、竞聘上岗、以岗定聘、量才适用、合同管理等企业岗位特点的用工管理制度。通过公平竞聘和组织选拔相结合，积极推行公开招聘、竞争上岗和能人特聘的人才任用制度，加快企业人才配置进程。采取民主推荐、组织考察相结合的方式，选拔一批政治素质好、有发展潜力的中青年员工，通过加强基层锻炼、专业培训，构建后备人才梯次。 企业建有绩效考核机制，通过干部聘任制，项目负责制，大胆启用各类专业人才。通过轮岗、换岗、提拔等多种方式，不拘一格使用青年人才，通过人才评价机构和人才评价体系，积极提拔德才兼备的青年管理者。
不惜投入想方设法培养人才
面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术，企业不惜代价，想方设法培养人才。不断完善人才培养体系 ,通过承担重点科研攻关和重大科技开发项目的实践，对具有较大发展潜力的青年专业技术人才，对其加大投入；对崭露头角的青年专业技术人才，提供独立承担重要科研任务的机会；对想干事肯干事的专业技术人才，支持其参与项目的研究。企业还通过校企合作、联合开发等方式努力培养企业急需人才。通过开展“请培训进企业”、“送人才进院校”等活动，加大综合人才培养。通过不断投入，改善学习环境；不断创新，规范学习机制，积极提倡人才理想信念教育和职业道德建设，促进人才的发展，助推企业转型发展。
多种奖励多种荣誉激励人才
企业通过优化分配制度来激发人才的创新能力。通过人才激励机制，满足人才的物质和精神需求，使人才全身心投入工作。通过强化荣誉激励，开展评选和表彰活动，重视情感激励，为人才提供更多的学习考察、培训提高的机会。通过推行特殊人才特殊分配，对企业发展做出巨大贡献的人才给予特殊分配。做到人才、贡献、报酬。
以人为本营造环境留住人才
江苏省金湖县热工仪表线缆厂推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。企业成立了党委、工会、团委等群团组织，积极开展多项活动，为员工们排扰解难，办了许多实事。如领导定期慰问、建立职工之家、建造活动中心、创办职工书屋、组织技能竞赛、文体比赛等，增强员工对企业的认同感，做到以感情留人；打破论资排辈，突出创新意识，坚持重业绩、重能力，不拘一格选拔人才，使人才有一种事业的成就感和自豪感，从而产生一种“企业兴我荣，企业衰我耻”的责任感和归属感，做到以事业留人；不断改革薪酬制度，实行带薪休假，推行全员参保，解除人才的“后顾之忧”，做到以待遇留人；不断加强企业文化建设，坚持“以人为本”的管理理念，做到以文化留人。
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